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杭州冠华王食品有限公司：厚植“职工为本”理念 构建非公企业和谐劳动关系
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发布时间：2025年09月28日
近年来，杭州冠华王食品有限公司在锚定高质量发展目标的同时，始终坚持以职工为中心的工作导向，积极构建和谐劳动关系，奋力打造企业与员工利益共同体，让职工更广泛参与企业革新进程，让企业发展成果更公平惠及全体员工，切实助推非公企业健康稳定发展。
一、主要做法
一是构建民主管理体系，助力工作顺心。创新建立“党工一家人”协同机制，扎实推进党建工建与生产经营的融合共促。健全完善“重大决策参与、领导干部评议监督、企业利益共保”三大民主管理机制，打造“线上+线下”厂务公开矩阵，每年至少召开一次职工代表大会，确保职工在企业治理中享有充分话语权，在企业员工测评中，员工对企业的整体满意度达95%以上。积极推行员工提案常态化机制，每年开展“质量月”“安康杯”等活动，鼓励职工踊跃提出合理化建议，为企业发展注入智慧动能，“冷凝水回用”技术方案等50余项“金点子”成功转化为生产经营提质增效成果，直接创造经济效益100余万元。
二是打造技能培育平台，赋能成长舒心。构建“入职-在职-晋升”三级培训体系，系统化开展入职培训、在职提升、管理层研修（职业经理人训练营）及晋升专项培训，构建职工全周期终身学习机制，搭建食品加工专业领域学习成长平台。鼓励支持职工利用业余时间考取中西式面点师、茶艺师、烹调师等职业资质，对取得证书者给予全额费用报销。以“职业技能带头人”项目为引擎，连续9年开展职工厨艺大赛、岗位标准化技能竞赛等活动，创建“桐庐县技能大师工作室”，累计惠及职工400余人，成为中式预制食品加工技术攻关与技艺传承的县域核心阵地。探索打造“精工学院”产教融合平台，深化与浙江工业大学、杭州万向职业技术学院等院校“校企联合、深度合作”机制，通过定制化课程、工学交替模式，为职工搭建学历提升与技能认证的高阶通道，开拓产业工人成长新蓝海。
三是浸润团结精神力量，提升文化暖心。打造企业“家文化”共同体，实施“宜居乐业”工程，共计为205名职工提供高标准人才公寓与职工宿舍，配备图书馆、健身房、多功能放映厅等文体设施，实行全员免费工作餐制度，年均为职工节省生活成本支出超百万元。丰富员工精神文化生活，营造有温度的企业人文生态环境，每年举办“春茗晚会”、篮球联赛、文艺汇演等10余项大型文体活动。坚持企业诚信管理体系建设，始终将产品质量安全理念置于首位，积极选树诚实模范标兵典型，设置专利奖、创新奖、火眼金睛奖、卓越绩效奖、爱岗敬业奖等10余项多元激励机制，每年度推选表彰优秀员工30名，给予相应奖金及物资奖励。
四是聚焦实际所需所盼，保障生活安心。聚焦权益保护、薪资提升、生活健康等职工最关心、最直接、最现实的问题，依法健全职代会、劳动争议调解委员会等组织，企业劳动争议在内部得以妥善化解，调解成功率达100%。完善非公企业能级工资集体协商机制，近年来职工工资年均涨幅达3%—5%，实现与企业效益同步增长。着力构建多层次权益保障网络，连续12年开展特困职工慰问、贫困生结对资助等精准帮扶行动，累计投入资金200余万元，有序实行员工子女“六一”慰问津贴、传统节日福利等多项年度普惠政策，常态化开展退休职工与困难家庭关怀。守护职工健康权益，增设医疗互助保障险、雇主责任险等四重商业保险屏障，累计为职工申领医疗补助16.3万元，定期组织全员体检、健康讲座，同时设置心理咨询室，护航职工身心双重健康。
二、工作成效
一是职工队伍力量更加向上。企业显著提升职工主人翁地位和技能水平，内部凝聚力和向心力持续增强，有效激发员工创造力和创新力，为企业多年深耕食品领域、坚守品质初心提供了坚实保障。2024年，企业产值同比增长11%。
二是员工成长路径持续拓宽。截至目前，企业已累计投入资金20余万元，共计帮助123名员工完成技能提升，培育了43名公共营养师、10名面点师、5名茶艺师、42名烹调师、23名营养配餐员，其中高级技师1名、技师17名、高级技工30名，成功推选县劳模3名、桐庐工匠1名、技能带头人1名。
三是企业发展态势持续向好。企业不断在高铁营养套餐、学生团餐、预制菜肴、军需食品等团餐半成品食材加工领域抢抓机遇、扩产增效、开拓市场，近年来先后为G20杭州峰会、19届杭州亚运会桐庐马术公开赛、国际笔业博览会、浙江农业博览会等重大会议及活动提供供餐及食材配送服务，先后荣获浙江省模范集体、杭州市五一劳动奖状、杭州市先进职工之家等省市级荣誉。
（桐庐县总工会供稿）
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