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聚焦三大职能实行三全工作
金火科技打造和谐劳动关系新场域
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发布时间：2025年09月28日
浙江金火科技实业有限公司工会围绕创“一会一品”，充分考虑企业的文化传统和现实条件，聚焦三大职能，首创“践行全过程人民民主、建立全链式人才成长体系、健立全方位关心关爱机制”三全工作法，构建权益保障、发展动力、情感归属的完整闭环，打造和谐劳动关系新场域。
一、聚焦职工代表常态化履职践行全过程人民民主
权益有保障，和谐才有扎实的根基。工会聚焦职工代表常态化履职，践行全过程人民民主，细化企业民主管理实践路径，切实维护职工合法权益。一是职工代表网格化下沉，一网集成民主管理。组建“8人一网+1名网格员”网格模式，将现有班组成员划分为45个网格。45名网格员在职代会闭会期间常态搜集职工诉求和期盼，及时向公司工会反馈，实现琐事不出车间、小事不出网格、烦事不出企业。二是提案征集数智化赋能，一键达成畅通渠道。钉钉系统增设“职工提案收集表”，职工可随时随地提想法。网格员征集、研判后提交企业工会。企业工会及时召开委员会议，对提案的可行性、实效性等进行研判并形成决议，并且在信息化平台中公开决议情况和实施结果，实现民主管理“两公开”。三是优化建议物质化奖励，一诺千金提升实效。公司工会每年注资30万元，在钉钉系统推出“荣誉靠你来争，奖金等你来拿”创新合理化建议平台，激励员工在节约成本、提升质量、提高效率、优化工艺等方面为企业献计献策。今年以来，系统共收集职工提案85项，工会委员会组织讨论决议，采纳59项，创新提案收到100多条，累计奖励员工及班组40余万元。
二、聚焦职工职业技能提升建立全链式人才成长体系
人人有成长，和谐才有持续的动力。工会聚焦职工职业技能提升，建立全链式人才成长体系，营造了如火如荼的提技晋升增薪“金火氛围”，让每一位职工都有充电赋能的机会，共享发展成果。一是打造多重学习路线，提升技能人才“内在驱动性”。结合社会变革、企业需求，依托企业、工会、学校以及科研机构等不同途径，建立“线上+线下”“内训+外学”，“师带徒+校助企”、“特殊工种定向学+岗位轮换交流学”等15种人才培养渠道，建立高技能人才培训基地、设立技能大师工作室、建立工匠荣誉榜，推动企业人才培养的常态化、制度化、规范化。二是建立阶梯式晋升模式，提高技能人才“步步攀登力”。打破论资排辈现象，探索建立金火工匠与准工匠评定体系，实现了以“技术、技艺、技能”为重点要素的评议制度，形成了从学徒到金牌的8级金火阶梯晋升模式，引导和激励企业工作者尤其是优秀青年技术人才聚焦原创性、突破性、引领性成果进行科研创新，从而实现自我提升。三是开展能级工资集体协商，释放高技能人才“企业新红利”。开展能级工资专题集体协商，通过将职工技能等级、创新创造贡献与薪酬挂钩，将薪酬待遇与所获得荣誉等级配套，不同等级每月享受技能补贴，最高补贴1200元/月。同时金、银、铜牌工匠分别享受等同于经理、主管、助理职级干部福利，每年增加1次疗休养活动，优先享受年终评优表彰，2024年共评定出76位等级技工，发放技能补贴约30万元。
三、聚集暖心服务企业职工健立全方位关心关爱机制
关爱常相伴，和谐才有深度的链接。工会聚集暖心服务企业职工，健立全方位关心关爱机制，倾情做好“娘家人”，以工会服务的“温度”，换得职工的“信任度”。一是设置周期管理数据库，畅通双向交流通道。通过钉钉发布公司入职礼包、在职福利和终生成就奖等暖心服务政策，让企业员工全面快捷地了解企业福利政策。建立员工恳谈会、合理化建议平台等多种沟通渠道，设置钉钉请假模块，真切了解员工真实诉求。企业职工信息互换、双向互动，为彼此信赖架起桥梁。二是做实关心爱护职工，打造企业职工共同体。企业按照职工生日、生病住院、婚丧嫁娶、家庭突遇重大困难，特殊季节、传统佳节坚守岗位等重要节点和职工个人重大事件等情况，出台落实关心关爱职工10个重点项目42条具体举措，通过实打实的暖心举措，定格一个个服务职工的生动瞬间。三是衍生温暖家人家园，画出服务最大同心圆。针对职工进行个性化关爱，为职工子女开展暑期候鸟班、寒暑假实习直通车、高校奖励、内部产品优惠等7大政策，营造民生“幸福大家庭”，不断提高职工归属感和幸福感。今年以来，公司组织职工活动12次，培训学习活动54场次，送出节假日礼品惠及全员，开办第三届全天候暑期小候鸟班惠及22位员工子女，发放员工高考子女奖学金9位共计3.1万元，送上5名困难员工帮扶金约3万元。
（富阳区总工会供稿）
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