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铁流股份有限公司工会：健全能级工资集体协商机制 构建“劳资命运共同体”
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发布时间：2025年08月26日
近年来，铁流股份有限公司工会以维护职工合法权益为核心，着力健全能级工资集体协商机制，创新多元激励模式，完善技能价值导向的薪酬体系。近三年,累计发放技改及降本奖励70万元、专利类奖励20万元、技能学历津贴300万元；培养技术与管理人才80余名，人才流失率低于5%，有效筑牢“劳资命运共同体”。
一、强化能级工资集体协商机制建设
一是组织有力宣传到位。工会依托职工代表大会制度（每年召开一次），积极向企业行政宣导能级工资和集体合同的重要性，并精心组织员工代表选举，确保全员参与民主管理与协商过程。二是尊重职工采纳建议。在协商涉及公司改革、经营决策及职工切身利益的重大事项前，工会均面向全体职工广泛征集意见建议，充分吸纳研讨后完善协商条款。三是聚焦热点建章立制。围绕人才发展、能级工资及员工多元化激励等核心议题与企业方开展集体协商，推动职工薪酬福利稳步增长。根据企业发展和市场变化适时修订《薪酬福利管理制度》《奖惩制度》等制度文件，提升技术工人认同感和成就感。
二、构建精准多元化激励体系
一是创新激励驱动发展。设立四大创新激励制度：降本奖励按开展降本增效项目后净利润的1%—3%确定；专利类奖励对获得专利证书的职工发放3000—10000元/项的奖励；技术质量攻关项目奖励为200—30000元/项；精益化生产奖励是面向全体职工推行合理化建议积分换礼品活动。二是评优激励树立标杆。每年评选优秀职工、优秀集体及优秀内训师100余位，给予500—5000元/位的现金奖励；对获得区级及以上劳动模范等荣誉的职工，额外给予表彰奖励；对老职工设立30年忠诚奖，授予金币一枚；对做出突出贡献的职工及集体，颁发突出贡献奖及总经理特别奖，奖金5—30万元。三是股权激励留住核心。对中高层、核心骨干及销售、技术人员实施股权激励，保证企业核心成员享受到股权激励的政策优惠，目前企业已有100多人享受到股权激励政策，约占职工总数的10%。
三、完善技能价值导向薪酬体系
一是搭建系统培养平台。建立“铁流管理学院”，面向中高层管理、技术研发、销售、蓝领班组长、新进大学生、后备干部分别设立“铁鹰”“铁骑”“铁狼”“铁拳”“铁翼”“扬帆”六大培训体系，每年培训9000人次、超2万学时。二是畅通双通道发展路径。对生产操作岗和工程技术岗按不同职级或技能设置标准，明确对应职级或技能岗位工资水平及职称、技能津贴，建立规范有序的技术职称评聘通道和职称津贴管理制度，近三年培养晋升管理人才20余名、技术人才60余名。三是发放技能学历津贴。在企业内部组织技能竞赛及技术比武，获得内部等级评定的职工，给予每人每月50—600元的技能津贴，对于获得外部技能等级及职称认定的职工，给予200—800元/人的一次性奖励及月度津贴；对大专及以上毕业生以及在职期间学历得到提升的技术工人，分别给予1000、2000、5000、10000元/年的学历津贴；每年发放技能职称及学历津贴超100万元。
（临平区总工会供稿）
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