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以“工”为本，以“改”赋能
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发布时间：2026年03月24日
以“工”为本，以“改”赋能
从《习近平与一线职工朋友们》看如何做好产改工作
孙碧云
翻开《习近平与一线职工朋友们》，一个个场景扑面而来：总书记走进车间、下到矿井，坐在工位旁与职工拉家常，问累不累、收入怎么样、家里还有什么困难。读着读着，就像在听身边发生的事，亲切又温暖。
读到天津港的孔祥瑞和国家电网天津电力的张黎明，心里久久不能平静。一个是煤码头的“土专家”，一个是抢修一线的“发明家”，他们的故事让我这个工会工作者陷入深思：我们搞产业工人队伍建设改革，究竟该怎么改？怎样才能让更多一线工人像他们一样，有奔头、有干头、更有盼头？
两位“蓝领专家”的故事，道出了产改的真谛
孔祥瑞，初中毕业，从门吊司机干起，硬是靠着一股钻劲儿，练就了“听音断病”的本事，完成180多项技术创新，给企业省下了上亿元。他常说：“可以没有文凭，不可以没有知识。”
张黎明，在电力抢修一线坚守38年，风里来雨里去，愣是把“带电作业”这项危险又辛苦的活儿，琢磨出500多项技术革新，还研发出带电作业机器人，让工友们可以站在地上遥控操作。
这两个人，一个是“蓝领专家”，一个是“时代楷模”，看似光鲜，其实都是从最平凡的岗位上一步步干出来的。他们的成长告诉了我们一个朴素的道理：今天的产业工人，不能光靠出大力、流大汗，还得有技术、会动脑、能创新。而这，正是产改最核心的东西——让工人从“靠力气吃饭”变成“靠技术成长”。
工会该做什么？从“娘家人”到“帮一把的人”
作为工会干部，读完这本书，我也在反复琢磨：产改这件事，工会究竟能做什么？我觉得，不能光是职工有困难了去慰问、逢年过节发点慰问品。更重要的是，要在职工成长的关键时候“帮一把”“推一下”。
一是帮职工“提气”。孔祥瑞和张黎明身上，最打动人的不是他们技术有多高，而是那股子劲儿——干什么都认真，不服输，肯下功夫。工会要做的，就是把这股劲儿讲出来、传出去。让身边的劳模工匠去讲自己的故事，让工友们明白，在平凡的岗位上也能干出不平凡的事儿。
二是帮职工“长本事”。工会可以搭台子，组织技能培训、技术比武，让工友们有机会学、有机会比、有机会露一手。技能竞赛搞好了，不仅能比出技术能手，更能比出大家的信心。
三是给职工“搭梯子”。张黎明带出了一个2000多人的创新团队，很多年轻工友跟着他干着干着就成长起来了。工会要做的，就是帮着把这些“创新工作室”建好用好，让有想法、肯钻研的工人有地方待、有平台干。更重要的是，要推动企业建立技能晋升通道，让一线工人靠技术也能有出路，不光是“当官”才有前途。
怎么把产改落到实处？来自杭州燃气的经验分享
第一，让“金点子”变成“金饭碗”。一线工人天天跟设备打交道，最知道哪里不好用、哪里该改进。我们打造了“八个一”技能人才培育体系，把“五小”活动搞得热热闹闹的，让工友们的“小点子”变成企业的“大效益”。干好了，该奖励奖励，该表彰表彰，让工人真切感受到“创新不白干，琢磨有回报”。
第二，让“凭技术吃饭”比“凭力气干活”更吃香。过去一线工人干到顶也就是个班组长。如今，不少企业打通了“管理、技术、技能”三条成长通道，工人靠技术也能拿高工资、评高职称。工会要积极推动，让企业明白：给技术工人涨工资、提地位，不是花冤枉钱，是在攒后劲。职工强技能、企业创效益、职工增收入，这是多方共赢的好事。
第三，让“三种精神”在工友中间活起来。劳模精神、劳动精神、工匠精神，听起来宏大，其实就在身边。工会要做的，不是喊口号、贴标语，而是把这些活生生的榜样送到工友身边，让大家看得见、摸得着、学得了。搞技术比武，办创新沙龙，行师徒结对，都是实实在在的好办法。
《习近平与一线职工朋友们》这本书，读着亲切感人。作为工会工作者，我最大的体会是，把职工的事当成自家事，把职工的成长当成心头的事，这样的工会工作，才算真正做到点子上。（作者系杭州市燃气集团有限公司工会办公室主任）
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