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杭燃集团工会开展职工小家互查互学专题会
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发布时间：2026年03月23日
3月20日，杭燃集团工会组织召开2025年度职工小家互查互学专题会。集团党委委员、副总经理、工会主席周勤芳，各分工会主席及工会干事参会。会议以“查短板、学经验、强服务”为主线，聚焦工会工作与企业发展深度融合，推动工会管理从“基础夯实”向“精准赋能”升级。
会议在去年基础上实现两大机制创新。一是建立分类施策的对标体系。打破“一把尺子量到底”的传统模式，根据各单位业务属性和职能定位，将职工小家考核标准动态划分为“业务型”与“服务型”两大维度：业务型侧重技能攻坚、创新创效、生产保障等硬指标；服务型突出职工满意度、阵地运营效能、人文关怀等软实力，推动工会工作与单位核心功能深度嵌合。二是实施动态优化的评价机制。在互查互学环节，各基层工会不仅围绕思想引领、队伍建设、职工文化、自身建设等共性模块开展交叉评审，更结合年度重点任务，将“大思政课宣讲巡讲”“数智工会应用实效”等动态指标纳入评分体系。通过台账互查、案例分享、现场答辩等形式，逐项对标、逐条过堂，最终评选出1个模范职工小家、2个示范职工小家、3个优秀职工小家，实现了从“单向考核”向“多维赋能”的转变。
周勤芳对本次活动给予高度评价。她指出，机制升级见实效，分类考核的推行精准破解了不同业态工会工作“千篇一律”的难题，使对标学习更具针对性，基层工会基础管理呈现差异化提升、协同化并进的良好态势。双向沟通强特色，各单位要深化“工会+职工”双向互动，立足分类赛道，围绕技能提升、民主管理、暖心服务等方向，持续打造“一工会一品牌”，形成“以点带面、百花齐放”的生动局面。价值导向促发展，要进一步完善动态考核“指挥棒”，突出职工满意度与创新实践成效的权重，引导工会工作从“做了什么”向“做成了什么”转变，切实将工会组织力转化为服务企业战略、稳定职工队伍、驱动创新创效的核心竞争力。
（史秀秀）
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