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让职工“薪安”更心安
市燃气集团推进“12345”能级工资体系
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发布时间：2026年01月14日
杭州市燃气集团有限公司成立于2001年，业务涵盖高、中、低压天然气输配，燃气工程安装，瓶装液化气销售，燃气用具经营等。近年来，为构建新时代和谐劳动关系，集团通过构建能级工资“12345”工作体系（即一个目标、双项结合、三种通道、四类激励、五大配套），以技能聘任、薪酬激励、人才培养等创新手段，实现人才成长与企业发展双赢。
一、以一个目标引领举旗定向实现人企共荣
围绕构建新时代和谐劳动关系的主题主线，通过“以技提薪”，畅通技术工人的技能价值变现渠道和发展上升通道，实现用精神凝聚人、用机制激励人、用待遇留住人、用文化成就人。
二、以双项结合机制破立并举重塑价值导向
一是“技能提升+薪酬增长”结合，通过技能等级聘任、“首席”制等，将技术能力直接转化为经济回报，避免“重学历轻技能”。基层员工薪资可达中层管理岗水平，技术人才流失率显著下降。二是“精神荣誉+物质奖励”结合，劳模、工匠、先进员工等既享受社会荣誉（如工匠称号），又获得持续性津贴，增强职业认同感，形成“技能光荣”的企业文化。
三、以三种通道体系纵横贯通激活职业潜能
集团制订了与人才激励相配套的“管理、专技、操作”三大职系薪酬体系，实行评定取证与聘任相分离的原则，为管理人员、专业技术人员和操作技能人员搭建了纵向自成体系，横向相互连接、相互融通的成长成才机制。比如制定《公司操作职系职业技能等级聘任管理办法》，五年来，共聘任1402人次，394人获薪资晋升，总计增加薪资约230万元，人均每年增加薪酬近6000元。
四、以四类激励工程分层施策释放内生动力
一是实施技能津贴。以技能等级和岗位价值为导向，加大向一线技能人才的分配倾斜，设定学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师等8个职级，匹配对应职级的技能工资。对于在各级技能比武、技改革新等立功竞赛活动中脱颖而出的人员破格聘任。二是固化荣誉津贴。出台劳动模范激励政策，根据劳动模范荣誉称号级别，发放标准为：全国级400元/月、省部级300元/月、市级200元/月；市级五一劳动奖章获得者、杭燃工匠每月享受荣誉津贴150元。2021年集团率先在7大工种试行选聘“首席”制，首批54名“首席”聘期二年，试行津贴制150元/月（不搞终身制）。三是制定奖惩标尺。2020年，下发《杭州市燃气集团有限公司职工奖惩管理办法》，设立社会公德奖、生产经营奖、竞技比赛奖、荣誉称号奖，员工在任职期间获得各级荣誉的，根据国家、省、市、区县（市）、企业级分别给予一次性奖励。四是设立专项奖励。制定《导师带徒管理办法》，目前集团共有各级职业导师202名，累计带教徒弟1041名，带徒工种涉及35个，实现了全资控股企业全覆盖。每年结合“926工匠日”开展导师带徒优秀导师、徒弟标兵评选表彰，五年累计评选优秀导师47名。
五、以五大配套行动靶向赋能厚植人才沃土
聚焦技术工人职业全周期，积极构建“五大配套”行动，使“强素质提技能”成为产业工人的共同追求。做实培训平台。创办“杭燃匠心学院”，取得杭州市职业技能等级认定资格，打开高技能人才晋升通道。做深竞赛机制。畅通公司级、市级、省级、国家级竞赛通道，每年开展各类竞赛30余场，形成培训、帮带、竞赛、晋级、激励“五位一体”的技能素质提升长效机制。做优合作模式。联合知名高校，加强对专业技术人员和技能人才的引进培养。注重校企合作，探索现代学徒制，连续4年开设“燃气（能源产业）班”，源头上提升员工技能素质。做精后勤保障。为高技能人才提供人才宿舍，当前共有76名一线员工享受人才公寓福利。做活联盟资源。牵头成立浙江省燃气行业劳模工匠联盟，每季度组织一次联盟活动，聚焦对标学习、名师带徒、技术研讨、工作室创建等内容，努力打造“燃气工匠”的群星效应。
（建设工会供稿）
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