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传化集团工会构建新时代和谐劳动关系的探索实践
一个“共同体”，1.6万种回响
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发布时间：2026年01月20日
编者按
1月7日，《经济日报》头版头条刊发了关于传化集团有限公司的专题报道《传化致远》，生动展现了这家从杭州本土成长起来的民营企业，如何乘改革开放东风，坚守主业、创新求变，历经四十年发展，成长为横跨多领域、服务全球的现代化产业集团，并积极探索中国特色的和谐劳动关系与企业治理模式。
记者第一时间进行跟踪采访，深入了解其发展历程、创新实践与责任担当，对于我市广大企业和工会组织具有重要的学习借鉴意义。
希望全市广大企业工会和职工能从传化集团的发展实践中汲取智慧和力量，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，坚定发展信心，激发创新活力，深化和谐创建，在杭州这片创新创业的热土上，共同书写奔竞不息、勇立潮头的崭新篇章。
一个“共同体”，1.6万种回响
传化集团工会构建新时代和谐劳动关系的探索实践
钱塘潮涌，奔竞不息。一部浙江的民营经济发展史，就是一部企业与劳动者相互成就、共同成长的奋斗史。从“一口大缸、一辆自行车”起家，传化集团用40年的时间，回答着一个命题：在中国式现代化的新征程上，民营企业如何构建健康、可持续、充满活力的内部生态？
其中一个很重要的答案，写在传化与1.6万名员工血脉相连的关系里——他们不是简单的“企业”与“员工”，而是休戚与共的共创、共担、共赢、共享“共同体”。在这里，工会不是旁观者，而是将“我们”紧紧凝聚在一起的核心力量，共同谱写着探索实践新时代和谐劳动关系的协奏曲。
重新定义“我们”，从公司到“共同体”
企业稳，则经济稳。企业兴，则经济兴。在时代的激流中，企业要经得起起伏跌宕、顶得住风高浪急。传化深知，规模扩张之后，真正的挑战在于创新迭代的速度和管理运营的精度。如何缩小与时代要求和一流标杆的差距？传化的选择是：咬定高质量发展的目标，发力科技创新和管理变革行动。
而这一切的根本，在于人。
“既让职工感受到关怀，也鞭策职工跳出舒适区，求新求变；既保障员工合法权益，也增强主人翁意识、创业创新精神，创造价值、分享价值；既让员工理解企业变革是为了更好的明天，也发动员工成为变革的主力军。”传化集团党委书记、总裁陈捷这样阐释企业的出发点。
思想统一，方能步调一致。如何让习惯了既有模式的团队，跳出“舒适区”，主动拥抱甚至引领变革？
在传化化学的实验室里，党员杨欣带领团队紧扣“户外运动”消费热潮，聚焦防晒衣爆款品类，持续研发升级尼龙抗紫外剂核心产品。攻克低黄变、高效阻隔UVA关键技术，实现极致轻薄防晒衣UPF50+的优异防护效果，为消费者带来凉爽透气不闷汗的舒享体验。凭借核心技术优势与优质产品赢得行业龙头客户的认可与青睐，斩获品牌商优质订单。
杨欣的故事并非孤例。在传化，党员占传化集团员工总数的16.5%，每年由党员牵头攻克的80多个技术难题，累计创收近亿元的价值。
陈捷介绍，经过多年实践，传化集团形成“目标一致、组织一体、工作协同”的工作方针，探索建立企业法人治理与党建深度融合的科学治理模式。
——党的组织体系与企业治理构架深度融合，公司章程中明确规定党委在公司治理结构中的地位，形成“党委书记进董事会，集团工会主席进监事会，党委班子进入公司经营层”机制；
——党组织作用发挥与企业生产经营深度融合，实现“哪里有经营组织，哪里就有党群组织”全覆盖；
——党员人才工程与企业人才培养计划深度融合，把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，全集团管理层中有党群岗位经历的占90%以上。
“你中有我，我中有你，党建已成为企业科学治理的有机组成部分，在推动企业健康发展上发挥了不可替代的作用。”陈捷说。
此外，持续选派员工赴一流企业学习、连续8年召开战略研讨会共谋方向、搭建合理化建议平台、落实“一访三问”倾听心声……一系列举措，推动着全体员工从“要我变”转向“我要变”。
为“可能”铺路，让每个人站上自己的C位
时代在变，传化对员工能力的要求也在飞跃。
走进“全国技术能手”叶世东的技能大师工作室，墙壁上，挂着密密麻麻的年度、季度培训计划。这里是培养“工匠”的摇篮。在传化，叶世东技能大师工作室只是一个缩影，据悉，这两年公司投入数千万元用于员工能力建设，搭建了立体化的成长赋能体系：
“蓝领”变“工程师”。依托“传化技能学院”体系、25个技能大师工作室以及每两年一度的技能大比武，推动产业工人向知识型、技能型、创新型升级，每年培养技能人才超过3500人次。
“职能岗”变“领域专家”。通过轮岗锻炼、基层实践（每年超百名中后台人员下沉一线）等，打破职业天花板，培养复合型人才。
“管理者”变“导师”。要求管理者成为员工培养的第一责任人，推行“师带徒”至高层，亲自带教，将员工成长纳入管理者绩效。管理者角色的转变，为队伍整体能力提升提供了强大牵引。
而正是这些扎实的成长阶梯，托举起每一位员工内心深处的价值追求。在传化看来，职工不仅是价值的创造者，更应是自我实现的主角。因此，当能力在点滴中厚积，企业更在时代的广阔战场上，为每一份才华搭起了绽放的舞台。
“传化始终坚信，员工是主角。在科技、数字化、全球化等战略主战场上，集团不遗余力地为职工搭建建功立业的广阔平台。”传化集团工会主席羊志坚表示。
在科技创新战场：集团与浙江大学等顶尖科研机构共建创新研究院，让技术人员与科学家并肩作战。正是在这样的氛围下，科技工作者们不断突破：七年攻坚打破国外垄断的“稀土顺丁橡胶”、十年坚守突破技术壁垒的“前纺油剂”、五年攻关掌握原创技术的生物法“精草铵膦”……一个个“卡脖子”技术的突破，背后是科技人员智慧的闪耀。
在数字化转型战场：懂技术、懂工艺、懂流程的产业工人成为智能制造的主力。大江东工厂通过智能化改造，劳动效率加速提升，产品关键指标行业领先。集团正全面推进12大领域58个场景的“AI+”建设，既是让员工掌握现代科技，也是让员工参与到时代浪潮中来。
在全球化发展战场：鼓励员工走向世界，成为开疆拓土的先锋。从巴基斯坦到土耳其，从孟加拉到全球各地，一批传化员工长期坚守，在贴近服务全球客户的同时，也实现了个人职业生涯的飞跃，共同在全球范围打造“一个传化”。
新时代和谐劳动关系，用“温度”筑牢根基
2010年和2021年，习近平总书记两次对传化构建和谐劳动关系和全面发展作出重要批示。这份肯定，是传化持续深化“共同体”建设的根本遵循与不竭动力。
打开“90后”员工张抗的梦想积分账户，个人成长轨迹跃然屏上：10年前，作为车间操作工，提出操作流程的改善提案，用积分兑换手机送给家人；5年前，晋升车间主管，带领团队完成多项改进课题，陆续用积分兑换冰箱、彩电、空调。如今的张抗，已成长为传化化学大江东基地生产二部副经理。2012年传化集团启动“梦想积分计划”以来，累计帮上千名员工实现12000余个小梦想，积分兑换总额超600万元。
为了留住人才，传化建立了与企业发展、个人贡献紧密挂钩的多元分享机制，覆盖营销、生产、技术、管理等全岗位；创新“合伙人”机制，支持员工内部创业，让“打工人”变“合伙人”，甚至成长为企业家。
人才留住了，后方力量要跟上。传化投资超百亿元加快智能化工厂建设和科研基础设施升级，改善工作生活环境，建设现代化职工公寓；工会发挥组织优势，打造“传爱计划”提供紧急救助，开通就医绿色通道，帮助解决子女入学难题，设立“亲情日”；每年全员体检、定期职工运动会、七大俱乐部活动……企业将对员工的关怀落到细处、做出温度。
据抽样调查，中国的民营企业平均寿命为3.7年，要迈向“百年老店”，道阻且长。传化的实践深刻揭示：企业的健康发展与持续发展，根基在于“人”。
科技是第一生产力，人才是第一资源，而将两者有机结合、迸发巨大能量的，是“企业与员工共同体”的强大合力。这要求企业不仅要将员工视为宝贵财富，更要通过科学的机制、成长的平台、共享的成果和暖心的关怀，真正让员工成为企业的主人翁、变革的主力军、发展的受益者。
传化还把责任践行延伸到服务行业。比如，两年前发布的《卡车司机货运法律知识手册》作为浙江省首个面向卡车司机的专业法律指南，已成卡车司机的必备锦囊。面对货运纠纷、保险理赔等切身关切，手册第一时间为司机提供法律支持。
站在40周年的新起点，传化集团正在推进以高质量发展为核心的“1361”战略蓝图。其中，“构建命运共同体的组织、文化、机制”，被置于底座的位置。面向未来，传化将继续坚定依靠全体员工，全面拥抱AI时代，深化和谐劳动关系建设，在向世界一流企业攀登的征程中，书写一部员工与企业同心同德、同向同行、同频共振的高质量发展新篇章。
这，或许就是中国民营企业基业长青最可依赖的“向心力、战斗力、生产力”。
（徐炯）
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